Xodimlarni boshqarish tamoyillari har bir menejer va mutaxassisning kasbiy faoliyati davomida ta'qib etishi shart bo'lgan qoidalar va me'yorlardir. Lider amaliyot jarayonining asosiy qonunlarini kashf etishi mumkin bo'lgan asosiy qoidalarni qo'llash orqali amalga oshiriladi.
Kadrlar boshqaruvi printsiplari
An'anaga ko'ra, xodimlarni boshqarish har qanday faoliyat sohasi uchun umumiy bo'lgan bir qator printsiplar asosida amalga oshiriladi:
- komitet va kollegiallikning birligi kombinatsiyasi;
- lineer, funktsional va maqsadli boshqarish;
- xodimlarni tanlash, tanlash va joylashtirish;
- markazlashtirish va markazsizlashtirish;
- demokratik merkeziyetçilik ;
- qarorlarning bajarilishini monitoring qilish;
- hukumatning birligi;
- birinchi shaxs;
- rejalashtirish;
- ilmiy va hk
Xodimlarni boshqarishning har qanday modellari an'anaviy ravishda ushbu printsiplarga asoslanadi va ularning barchasi bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi kerak. Biroq, bu prinsiplar SSSR davridan beri belgilab qo'yilgan va hozirgi kunda ilg'or korxonalar so'nggi yillarda Yevropa jamiyatida shakllangan yangi printsiplarga asoslanadi. Bular, birinchi navbatda, xodimlarni boshqarish samaradorligiga bog'liq:
- har bir xodim tashkilot samaradorligining hal qiluvchi omilidir;
- ijtimoiy sheriklik va boshqaruvni demokratlashtirish;
- Inson resurslarini rivojlantirishga yo'naltirilgan investitsiyalar oqlanadi;
- xodimlar menejment ob'ekti sifatida qaraladi va menejmentning kasbiy malakasi talab qilinadi;
- ish hayotining sifatini yaxshilash;
- boshqaruvga strategik yondashuv;
- xodimlarni uzluksiz o'qitish va rag'batlantirish .
Evropada xodimlarni boshqarishning maqsadi - butun kompaniyaning butun faoliyati samaradorligini oshirish, har bir kishi kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlashga imkon beradigan barcha biznesning professionali sifatida baholanadi. Kadrlar boshqaruvi psixologiyasi bo'yicha zamonaviy kitoblar, odatda, bu yondashuvni tavsiya qiladi.
Kadrlarni boshqarish usullari va turlari
Turli usullar yuzaga keladigan turli xil muammolarni hal qilish zarurligini nazarda tutadi, chunki xodimlarni boshqarish murakkab va ko'p qirrali jarayondir.
Kadrlar boshqaruvining uchta usuli mavjud:
- Ma'muriy. Ma'muriy usullar guruhi vakolat va faoliyat normalarini qo'llashga asoslangan. Bunday holda tashkilotning ta'siri tartibga solishga, tegishli hujjatlar, nizomlar va hokazolarni yaratishga asoslanadi. Har qanday buyurtma qog'ozga o'rnatiladi va amalda aniq ko'rsatma.
- Iqtisodiy. Bunday holda, ma'lum iqtisodiy natijalarga erishish uchun mehnatni safarbar qilish haqida. Bu holda motivatsiyaning eng muhim turi moddiy rag'batlantiruvchi omil bo'lib xizmat qiladi
topshiriqlarni muvaffaqiyatli bajarish uchun bonuslar va bonuslar shakllari. - Ijtimoiy-psixologik. Bunday holda, xodimlarni boshqarishning asosiy vositasi - psixologiyaning o'ziga xos xususiyatlarini bilish va uni ish joyidagi xodimlarni rag'batlantirish uchun ishlatish. Odatda, ushbu usul eng samarali va hatto moddiy yordami psixologik vositalardan foydalanish qobiliyati kabi yorqin natijalarni bermaydi. Agar biz bir kishiga ta'siri haqida gapiradigan bo'lsak, metod psixologik, agar guruh bo'lsa, keyinchalik ijtimoiy jihat hisoblanadi.
Xodimlarni boshqarish nozik masala bo'lib, turli guruhlarda samarali uslublar farq qilishi mumkin. Biroq, kuchli, obro'li etakchilar, etakchi har qanday kompaniyada intizom va yuqori ishlashning asosi hisoblanadi.