Yaqinda biznes rahbarlari jamoa bilan maxsus mashg'ulotlar uchun mutaxassislarga murojaat qilishadi. O'quv mashg'ulotlari jamoani qurishga, samaradorlikni oshirishga, shuningdek, ishchilarni rag'batlantirishga yo'naltirilishi mumkin.
Hozirgi vaqtda uch motivatsiya nazariyasi, xususan:
- Boshlang'ich . Ular moddiy jazolarni rag'batlantirish va xodimlarni rag'batlantirishga qaratilgan.
- Muhim . Insonning ehtiyojini aniqlab, muayyan tarzda harakat qilishni boshlaydi.
- Jarayonlar . Inson muayyan vaziyatda uning his-tuyg'usini biladi. Natijalar inson o'zi uchun tanlagan qanday xatti-harakatga bog'liq.
Kadrlarni zamonaviylashtirishning zamonaviy nazariyalari
Psixologiyani bilib olgan holda, xodimlarning ishini yaxshilash uchun menejmentdagi motivatsiya zamonaviy nazariyalaridan foydalanishingiz mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish uchun turli xil omillar mavjud: tashqi (martaba o'sishi, ijtimoiy maqom, yuqori maosh) va ichki (o'z-o'zini anglash, ijodkorlik, sog'liqni saqlash, aloqa, g'oyalar). Tashkilotlardagi motivatsiyaning zamonaviy nazariyalari xodimlarning moddiy va nostandart motivatorlarini ajratib turadi. Albatta, xodimlarning aksariyati uchun birinchi o'rinda moddiy zarar.
Xodimlarning motivatsiyasi
- Maqsadlarga erishish uchun to'lov. Ko'plab menejerlar o'zlarining eng yaxshi xodimlariga bonuslarni to'laydi. Albatta bu ularning samaradorligini oshiradi.
- Savdo bo'yicha foizlar.
Ishning nomutanosib motivatsiyasi
- Imtiyozlarga tayanib.
- Kompaniyaning o'z xodimlariga bergan sovg'alari. Tibbiy sug'urtani to'lash. Kompaniyani jalb qilgan tovarlar sotib olish uchun chegirmalar va hk.
- Xodimlarning yutuqlarini yoritish. Misol uchun, "Oyning eng yaxshi xodimi" fotosurati axborot panohida yoki kompaniyaning veb-saytida.
- Ishga joylashish, malakasini oshirish, maxsus kurslarda o'qitish, loyihalarda ishtirok etish.
- Ish joyini yaxshilash. Yangi jihozlar, shaxsiy ofislar, kompaniyaning avtomobillari - bularning barchasi xodimni bajarilayotgan ishlarning sifatini yaxshilashga undaydi.