Motivatsiya, o'z maqsadlari va tashkilotiga erishish uchun shaxsni muayyan faoliyatga jalb qilish jarayonini o'z ichiga oladi. Xodimlarni rag'batlantirish uchun ularning manfaatlariga ta'sir qilish va ularni ishda bajarishga imkon berish muhimdir. Bugungi kunda turli kompaniyalarning rahbarlari tomonidan keng qo'llaniladigan bir necha nazariyalar mavjud.
Zamonaviy g'oyalar nazariyalari
O'tgan asrning taniqli psixologlari tomonidan tavsiya etilgan mexanizmlar jamiyat tobora rivojlanib borayotgani sababli tobora ahamiyatsiz bo'lib qoldi. Zamonaviy menejerlar, muayyan vaziyat bilan bog'liq bo'lgan qiziqish jarayonining bir qismi sifatida zarur bo'lgan protsessual motivatsiya nazariyalaridan tobora ko'proq foydalanmoqda. Inson, muayyan maqsadga erishish uchun harakatni taqsimlaydi va muayyan harakatlar turini tanlaydi. Menejmentda turtki beruvchi motivlar mavjud.
- Kutish . Insonning mukammal tanlash siz xohlagan narsani olishingizga imkon beradi, deb ishonishi kerak.
- Maqsadlarni belgilash . Insonning xulq-atvori vazifaga bog'liqligini tushuntiradi.
- Tenglik . Ishda odam o'z harakatlarini boshqalar bilan taqqoslaydi.
- Ishtirok boshqaruv . Xursandchilik bilan shaxsni tashkiliy ishlarda ishtirok etishini isbotlaydi.
- Axloqni rag'batlantirish . Bu ish uchun ma'naviy motivlardan foydalanishga asoslangan.
- Moddiy rag'batlantirish . Bu turli xil pul imtiyozlaridan foydalanishni nazarda tutadi.
Motivatsion asosiy nazariyasi
Ko'pincha istaklarni o'rganishga asoslangan tushunchalar odamlarda ogohlantiruvchi omillarni o'rganish uchun ishlatiladi. Muayyan faoliyat turlariga rag'batlantirish mexanizmlarini tushunish uchun tarkibiy va protsessual xususiyatlarning asosiy modellarini hisobga olish muhimdir. Menejmentdagi xodimlarni motivatsiya qilishning asosiy nazariyalari inson uchun muhim ahamiyatga ega bo'lganligi uning ichki ehtiyojlari ekanligidan dalolat beradi, shuning uchun menejerlar ularni to'g'ri tushunishni bilib olishlari kerak. Ta'kidlash joizki, ko'plab mavjud tizimlar zamonaviy dunyoda ishlash uchun yaxshilanishga muhtoj.
Herzberg'ning motivatsiyasi nazariyasi
Turli korxonalarda o'tkazilgan ko'plab tadqiqotlar natijasida, amerika psixologi shuni aniqlaganki, ko'pchilik uchun yaxshi maosh nafaqat ishni bajarishdan zavq olishning asosiy omili emas, balki ularni ishdan bo'shatishni saqlaydi. Herzberg boshqaruvidagi ikki faktorli nazariya ikki muhim toifani aniqlaydi, bu odamlar uchun mukammal motivatsiya.
- Gigienik omillar . Bu guruh odamni tark etishni istamasligi uchun muhim bo'lgan sabablarni o'z ichiga oladi: ijtimoiy maqom, to'lov, xo'jayin siyosati, shaxslararo munosabatlar va mehnat sharoitlari.
- Motivating omillar . Bunga inson o'z majburiyatlarini bajarishga undayotgan imtiyozlar kiradi. Bunga quyidagilar kiradi: malaka oshirish, hokimiyatni tan olish, ijodkorlik va muvaffaqiyat qobiliyati. Barcha ko'rsatilgan tafsilotlarni qondirish odamni ishlashga undash imkonini beradi.
Maslowning Motivatsion nazariyasi
Bu insonning ehtiyojlarini tasniflashning eng aniq va to'liq metodlaridan biridir. Taniqli psixologning so'zlariga ko'ra, hayot sifati to'g'ridan-to'g'ri odamlarning o'z xohish-irodalari bilan qanchalik qoniqtirilganligiga bog'liq. Maslow nazariyasi boshqalarga qaraganda tez-tez ishlatiladi. Eng muhim fiziologik ehtiyojlarga asoslangan maxsus piramidalar ishlab chiqildi.
Maslow zinapoyaning yuqori qismiga o'tish uchun har bir qadamning talablarini qondirish kerak deb hisoblaydi. Muallifning menejmentdagi g'ayrati haqidagi nazariyasida piramid ma'lum shaxs emas, balki jamiyatning istaklarini ifodalaydi, chunki barcha insonlar individualdir va ma'lumki, muhim qoidadan istisno mavjud.
McClellandning motivatsiya nazariyasi
Amerikalik ruhshunos uchta guruhga bo'linib ketgan, ya'ni hokimiyat, muvaffaqiyat va ishtirok etish istagi bo'lgan insonparvarlik g'oyalarini o'z modelini taklif qildi. Ular hayot davomida tajriba orttirish, ishlash va odamlar bilan muloqot qilish natijasida paydo bo'ladi. Makkelland boshqaruvidagi nazariya shuni ko'rsatadiki, hokimiyatga intiladigan odamlar maqsadga erishish uchun ko'proq mablag' va tashabbuslar berib, ularning qobiliyatlari va vakolatlariga ishonch hosil qilib, butun jamoaning maqsadlariga qiziqish bildirishlari kerak.
McClelland boshqaruvidagi motivatsiya nazariyasidagi ikkinchi nuqta - bu muvaffaqiyatga erishish zarurati. Muvaffaqiyatga erishishga intilgan insonlar uchun maqsadga erishishning eng muhim jarayoni muhim masala. Natija olganidan keyin, ular rag'batlantirishga ishonadilar. Uchinchi guruh - shaxslararo munosabatlarga qiziqqan odamlar, shuning uchun ularning motivatsiyasi uchun ularning shaxsiy hayotiga qiziqishingiz kerak.
Freydning motivatsiyasi nazariyasi
Taniqli psikanalist, inson hayoti davomida ko'p istaklarni bartaraf etishga ishonadi, lekin ular hech qachon butunlay g'oyib bo'lmay, o'z-o'zidan o'zini nazorat qilmaydigan paytlarda namoyon bo'ladilar, masalan, tush yoki tushimda. Demak, Freydning fikriga ko'ra, odamlar o'z harakatlarining motivlarini to'liq anglay olmaydilar, va bu ko'p jihatdan sotib olish bilan bog'liq.
Boshqaruv mutaxassislari iste'molchilarning bilinkiatsiz motivlarini o'rganishlari, o'zlarining eng chuqur intilishlarini ochishga harakat qilishlari va yuzada nima borligini sezmasliklari kerak. Freydning motivatsiya nazariyasi quyidagi tadqiqot usullaridan foydalanishni anglatadi: erkin kontseptsiyalar, tasviriy talqinlar, rol o'yinlari va jumla tugallanmalari, bu an'anaviy testlarga qaraganda ko'proq muhim ma'lumotlarni beradi.