Tashkilotda xodimlarni boshqarish darajasini baholash mumkin bo'lgan noyob jarayonga kadrlar moslashuvi deyiladi. Ushbu amaliyot korxona tomonidan amalga oshiriladiganidan, uning obro'siga, shuningdek, jamoaning ishini muvofiqlashishiga asosan bog'liq.
Xodimlarni moslashtirish maqsadlari
Xodimlarni moslashtirilgan holda mutaxassislar mehnat qobiliyatini oshirish, xodimlar shaxsiy vazifalarini hal qilish va muayyan darajada faoliyat yuritishi va rivojlanishi bilan bog'liq maqsadlarga erishishlari mumkin . Korxonada xodimlarni moslashtirish - bu korxonaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini rivojlantirishda muhim bosqich bo'lib, ko'p jihatdan uning muvaffaqiyatini va yuqori obro'sini egallashini belgilaydi.
Mehnat kadrlarini rivojlantirishning asosiy printsiplari:
- korxona imkoniyatlarini nazorat qilish;
- tashkilotning rivojlanish ehtiyojlarini anglash;
- mutaxassislarning professional va ijtimoiy xususiyatlarini rag'batlantirish;
- Korxonada inson resurslarini rivojlantirish tizimining yaxlitligi.
Xodimlarni moslashtirilgan holatlar qanday hollarda oqlaydi:
- turli bozor segmentlarida raqobatni kuchaytirish;
- ITni rivojlantirish;
- ishchi guruhning umumiy ishtirokini talab qiluvchi strategik darajadagi loyihalarni yaratish zarurati;
- kompaniyani professionallik va sotish nuqtai nazaridan yangi darajaga olib chiqish.
Muvofiqlashtirish jarayonidan o'tgan xodimlar boshqaruv xodimlari tomonidan ortiqcha nazoratga muhtoj emas, chunki ularning malakasi va ish joyini o'tkazish zarurligi haqida xabardorlik darajasi yuqori. Ushbu yondashuv ishga tushirish xarajatlarini ancha qisqartirishi mumkin. Ya'ni, yangi mutaxassis bu sohada tajribaga ega bo'lgan xodimlaridek samarali ishlamaguncha, uning ishi katta kapital qo'yilmalarni yaratishni talab qiladi. Samarali adaptiv qobiliyat bu xarajatlarni qisqartiradi va boshlanuvchilarni to'siq chiziqqa tezroq kirishiga imkon beradi va jamoaga qo'shiladi.
Xodimlarni moslashtirish turlari
Bugungi kunda tashkilotda bunday xodimlar adaptatsiyasi:
- Boshlang'ich - yangi ishchilarni ish tajribasiga ega bo'lmagan holda o'qitish (biz universitetlarni bitirgan yosh mutaxassislar haqida gapiramiz);
- ikkinchi darajali - tajribali mutaxassislarni tayyorlash (bu qayta malakali yoki ko'tarilish masalasidir).
Bundan tashqari, xodimlarni o'qitishning yo'nalishiga qarab ajratilgan boshqa shakllar mavjud. Shunday qilib, ushbu bo'linish orqali menejerlar xodimlarga qaysi yoki qaysi birini tanlash kerakligini tanlashi mumkin. Va aynan nima sodir bo'lishini tushunish uchun, har bir usulni batafsil ko'rib chiqaylik.
Xodimlarni ijtimoiy-psixologik moslashuvi
Ijtimoiy moslashuv usullari jamoaga yangi kelganlarning kirishi, eng yaqin ijtimoiy muhitni tezkor qabul qilishi bilan tavsiflanadi. Bunga qo'shimcha ravishda, ushbu amaliyotga muvofiq, yangi boshlang'ich an'ana va jamoaning notekis me'yorlari, rahbarlik apparatining ish uslubi va jamoada yuzaga keladigan shaxslararo munosabatlarning xususiyatlari bilan bog'liq. Jamiyatda boshlang'ichni o'z nuqtai nazarini ifodalash uchun teng huquqlarga ega bo'lishni nazarda tutadi.
Ijtimoiy-psixologik qobiliyatini odatlanib qolish darajasini baholash mezonlari ish va mehnatkashlar bilan munosabatlarni qondirishdir. Agar mutaxassis ushbu talablarga to'liq javob bersa, bu faqat bitta narsani bildiradi - etakchilik etakchilik uning ishchi kuchiga kirishini tashkil etdi. Kompaniyaga yangi kelgan xodimlar bilan ishlaydigan umumiy aloqa nuqtalarini topish uchun ma'lum qobiliyat va qobiliyatlari mavjud bo'lsa, unda u moslashtirilgan texnologiyaning asoslarini tushunishga vaqt topdi.
Xodimlarning xodimlarni moslashishi
Xodimni yangi turdagi faoliyat bilan tanishtirish, ish yuritish talablariga muvofiq shaxsiy xatti-harakatlarni tashkil etish va o'zgartirishni amalga oshirish jarayoni. Qisqacha aytganda, bu yangi muhitga moslashishdan boshqa narsa emas. Bunday o'qishga ehtiyojning sababi yangi ish joyiga o'tish, kasbiy faoliyatni o'zgartirish yoki tashkilotning takomillashtirilgan shakllarini kiritish bo'lishi mumkin.
Xodimlarni mehnatga moslash turlari quyidagi yo'nalishlar bo'yicha yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi:
- Kompaniya haqidagi umumiy bilim va tushunchalarni bilish;
- korxona siyosiy jihati;
- mehnat faoliyati to'lash bilan bog'liq masalalar;
- ishlarni himoya qilish va sil kasalligi qoidalariga rioya qilish;
- iqtisodiy omillar.
Xodimlarning kasbiy moslashuvi
Tashkilot xodimlarining kasbiy moslashuvi ishchi va kompaniya jamoasi o'rtasida o'zaro manfaatdor moslashuv hisoblanadi, shuning uchun yangi kelgan korxonada imkon qadar tez o'rganish imkoniga ega. Buni aniqroq tushuntirish uchun mutaxassis mutlaqo noma'lum professional muhitda yashashni o'rganadi, murakkab ish vazifalarini hal qilish yo'llarini tez topa oladigan malakali xodim sifatida kompaniyaning tarkibida o'z o'rnini topishga urinadi.
Xodimlarni psixofizyoviy moslashuvi
Xodimlarni psixofiziolojik jihatdan moslashtirish mohiyati yangi jismoniy va psixologik stresslarga moslashish bilan tavsiflanadi. Bundan tashqari, ushbu ishlab chiqilgan rivojlanish shakli sanitariya-gigiyena shartlariga, ish jadvaliga, ishlarning mazmuniga va ishiga mos ravishda foydalanishga yordam beradi. Yangi sharoitga moslashish uchun psixofiziolojik qobiliyat asosan insonning immunitetiga , tabiiy reaktsiyalariga va ushbu shartlarning xarakteriga bog'liq. Muhim bir faktni ta'kidlamoqchiman: sherning shikastlanishdagi ulushi birinchi ish bosqichida, uning yo'qligi tufayli aniqlanadi.
Xodimlarni moslashtirishning zamonaviy usullari
Vakolatli rahbarlar xodimlarning yuksak mahsuldorligiga erishish uchun kasbiy muhitda barqarorlik va muvozanatni o'rnatish zarurligini biladilar. Buning uchun kadrlar moslashuvining turli usullari qo'llaniladi. Xodimlarni kasbiy faoliyat sohasiga jalb qilishning barcha xilma-xil usullari orasida boshqaruv organlarining siyosati bo'yicha farqli o'laroq ishlaydigan bir nechta samarali variant mavjud.
Amerikalik xodimlarni moslashtirish usuli
AQSh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan kadrlarni moslashtirish usullari kollektivizmga emas, balki mehnatkashlarning individualizmiga qaratilgan. Xorijiy kompaniyalarda CADI rivojlanishining haqiqiy bosqichi uchun korxona ishchi kuchi bilan ishlashning mazmunini, shakllarini va usullarini oshirish xosdir. Bundan tashqari, xorijiy rahbarlar siyosati kadrlar boshqaruvining turli funktsiyalari va Chexiya boshqaruv tizimida kasbiy mahoratning o'sishi bo'yicha ixtisoslikni chuqurlashtirishga asoslanadi.
Germaniyada xodimlarni moslashtirish
Germaniyada xodimlarni moslashtirish muammolari biroz boshqacha qaror qabul qiladi, chunki bu mamlakatda korxonaning huquqiy tartib-qoidalari belgilab qo'yilgan maxsus qonun mavjud. Ushbu normativ hujjat ish beruvchidan yangi kelgan mutaxassisni ish sharoitlari va faoliyat sohasining o'ziga xos xususiyatlarini to'liq tanishtirishni, shuningdek uni kelajakdagi xodimlarga taqdim etishni talab qiladi. Ushbu maqsadlar uchun shaxsiy aloqa va ta'limdan foydalaning. Ajamchi normativ hujjatlar, protseduralar bilan tanishadi. Ish kategoriyasida yuqori lavozimda samarali maslahat oladi.