Xodimlarni rag'batlantirish turlari

Tajribali Xodimlar bo'yicha menejeri ochiq ish uchun faqatgina munosib nomzodni topishni faqatgina yarim ish deb biladi. Barcha ishlarni bajarib bo'lgach, eng dolzarb savol - bu shaxsiy mutaxassislarni va mehnat jamoasini umuman samarali va samarali ishlashga undashmi?

Bugungi kunda taniqli odamlar nazariyani odamlarga ish berishga ilhomlantirishning turli yo'llarini taklif qilishadi. O'qitishlariga ko'ra, xodimlarni turtki berish turlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• protsessual - xulq-atvorga asoslangan;
• mazmunli - ehtiyojlar asosida.

Protsessual turdagi misol - bu muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslikning motivatsiyasi - bu odamning muvaffaqiyatsizlikka duchor bo'lishidan qo'rqib, ayniqsa, boshqa odamlar uni kuzatib turishi yoki baholagan taqdirda. Oziq-ovqat, kiyim-kechak, aloqa, va hokazo. Moddiy va moddiy bo'lmagan motivatsiya.

Mehnat samaradorligini oshirishning eng samarali usullari - uni bevosita moddiy boyliklar bilan mukofotlash. Avvalo, bu, albatta, ish haqi, bonuslar va bonuslardir. Bundan tashqari, ular katta foyda keltirishi mumkin: foyda, tibbiy xizmat yoki aloqa xizmatlari, shaxsiy avtomobil va hokazo.

Odatda moddiy rag'batlantirish samaradorligi kamayadi yoki kam. Bunday hollarda moddiy bo'lmagan qo'llar jalb qilinadi. "Arsenal" juda keng tarqalgan bo'lib, u o'z shaxsiy ehtiyojlarini hisobga olgan holda har bir xodimga alohida yondashuvni topishga imkon beradi. Va, eng muhimi, ular tashkilotning xarajatlarini qisqartirishga qodir. Misol uchun, nodavlatning iqtisodiy bo'lmagan usullari etakchilardan sezilarli sarmoyalarni talab qilmaydi, chunki ular xodimning muvaffaqiyatini nishonlash, uning ishini baholash, malaka oshirish rejasi kabi imtiyozlarni o'z ichiga oladi.

Shaxsiy va guruh motivatsiyasi

Chiqish bo'yicha menejerlar bir kishini va jamoaviy yondashuvni birlashtirsa, eng yaxshi ta'sirga erishiladi. Guruh yoki korporativ turtki jamoani birlashtirishga, o'zaro hamkorlikka asoslangan maqsadga erishishga qaratilgan. Umumiy qadriyatlar, aspiratsiyalar va o'zaro ta'sirlar misollari boshqaruv nuktasi tomonidan efirga uzatiladi. Ushbu turkumga jamoani maqsadga yo'naltirish, muammoni hal qilish, rivojlanish va mas'uliyatni oshirishga yordam beruvchi imtiyozlar kiradi.

Xodimlarni rag'batlantirish nazariyasi psixologik toifalarga asoslangan. Masalan, sizning faol maqsadingizga erishishga imkon beruvchi avtoulov va avto-takliflar usullari psixologik motivatsiya deb ataladi. Xodimlar boshlig'i shaxsiy xodimlar va jamoa uchun rag'batlantiruvchi tizimni qurishi mumkin bo'lsa, u samarali ish uchun sog'lom muhitni yaratishi mumkin