Odamlar maosh uchun ishlashni yaxshi ko'radilar, ko'pchilik bu erda barqarorlik mavjudligini his qilmoqda. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, ish bilan bandlik barqarorlik kabi sifatga ega emas. Xodimni ishdan bo'shatish, ishdan bo'shatish va boshqa shaxs bilan almashtirish mumkin. Ishda barqarorlik borligi va hatto ishda ham kamligi bor.
Lekin bu mukofot kabi yanada yoqimli narsalar haqida. Ko'pgina tashkilotlarda ish haqi bilan birga bonus tizimi mavjud. Bonusni kadrlash jarayoni yoqimli va mazmunli. Mukofotning markazida moddiy rag'bat mavjud. Juda kam odam o'z maoshlariga pul mukofoti olishdan bosh tortadi. Bonus olish imkoniyati yanada samarali ishlash uchun sabab bo'lib xizmat qiladi. Ikkinchisida har bir ish beruvchiga qiziqish bor.
Kimga va nima uchun?
Xodimlar uchun bonuslar ko'pincha yuqori lavozim egalari qaroriga ko'ra to'lanadi. Ishchilar uchun bonuslar multivariasiyada farqlanadi. Har bir narsa ishchi va tashkilotning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Shunday qilib, xodimlarni taqdirlash mezonlari moliyaviy rejaga erishish bo'lishi mumkin. Bu holatda, oyning oxiriga kelib har bir xodim bonusga ega bo'ladi. Premiumning miqdori, masalan, ish haqi miqdoriga bog'liq.
Ga oshdi hisoblashning bir oz farqli usuli mumkin. Har bir bo'lim uchun muayyan rejalar tuziladi (tuzilgan shartnomalar soni, sotuvlarning ma'lum miqdori va h.k.) va agar u erishilgan bo'lsa, ushbu unitaning xodimi bonusga ega bo'ladi. Yoki teng miqdorda, yoki yana, ish haqiga qarab.
Oddiy material bonusni tashkilotga qiymat beradigan, ammo uning ijodkorligini etarli darajada oshkor qilmagan xodim qo'lga kiritishi mumkin. Bunday xodimni ilhomlantirish uchun hukumat uni oddiy, ammo yoqimli pul mukofoti bilan mukofotlashi mumkin. Bu erda asosiy narsa, bu bonusni olgan xodim uchun tizimga kiritilmasligi uchun uni ortiqcha hal qilish emas. Bu kamdan-kam hollarda, lekin to'g'ri.
Hujjatlar bilan yaxshimi? ..
Agar biz xodimlarga bonuslar to'g'risida hujjat dalillari haqida gapiradigan bo'lsak, unda har bir tashkilotda muayyan hujjatlar to'plami tuzilishi kerak. Ishchilarga beriladigan bonuslar to'g'risidagi nizom, odatda, bonuslarni to'lash shartlarini, ushbu to'lovlarning miqdori, xodimning mukofotdan mahrum qilinishi mumkin bo'lgan shartlarni o'z ichiga oladi. Ushbu hujjat ko'pincha buxgalter tomonidan ishlab chiqilgan. Ideal holda, xodimlarni mukofotlash to'g'risida qaror chiqarilgandan so'ng, ijro etuvchi direktor yoki direktor tomonidan imzolanishi kerak bo'lgan buyruqlar tartibi ishlab chiqilishi kerak. Buyurtma bonusni kimga va qancha miqdorda qo'shilganligini, shuningdek, uning to'lov shartlarini rasman tasdiqlaydi (har doim ham emas).
Bonus xodimdan mahrum bo'lish, bunday narsaga muhtoj bo'lsa, oqlanishi kerak. Mukofotni rad etish sababi rahbarning shaxsiy sevgisi bo'lmasligi kerak
Xodimlar adolatlilik va xolislik printsipiga asoslanib mukofotlanadi. Agar biror kishi sinab ko'rgan bo'lsa, o'z ishini "mukammal" qilgan, o'z vazifalarini bajargan, keyin u mukofotga loyiq edi. Uning asarlari e'tiborga olinmasligi, uni yanada samarali ishlashiga turtki beradi. Har bir ishni taqdirlash kerak, qonun ham shunday.