Strategik boshqaruv - mohiyat, vazifalar va asosiy vazifalar

Turli korxonalarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun kelajak uchun rejalashtirish ishlari juda muhimdir. Ushbu strategiya tanlangan faoliyatda eng yaxshi bo'lish uchun mumkin bo'lgan xatarlar, harakatlanish va rivojlanish yo'llarini o'ylab ko'rishga yordam beradi.

Boshqarish strategiyasi nima?

Uzoq muddatli istiqbolga va amaliyotga tatbiq etiladigan boshqaruv funktsiyasi strategik boshqaruv deb ataladi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.

Strategik menejment nimani anglatishini bilib olish, o'rganish metodlari, vositalar, qabul qilish usullari va g'oyalarni amalga oshirish usullari bilan bog'liq bilim sohasi haqida gapiring. Boshqaruvning uchta tomonidan foydalaning: funktsional, jarayon va element. Birinchisi, etakchilikni muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muayyan tadbirlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi. Ikkinchi tomon esa, bu muammolarni topish va hal qilish uchun harakat deb tasvirlaydi. Ikkinchisi etakchiligini anglatadi, chunki tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish bo'yicha ishlar.

Strategik boshqaruvning mohiyati

Boshqaruv funktsiyasi uch asosiy savolga javob topishda yordam beradi:

1. Birinchisi: "Hozirgi paytda firma qaerda, ya'ni, qaysi joy egallaydi?" Va bu yo'nalishni tanlash uchun muhim bo'lgan joriy pozitsiyani tasvirlaydi.
2. Ikkinchidan: "Bir necha yil ichida qanday bosqichda bo'ladi?" Va bu kelajakka yo'nalish topish imkonini beradi.
3. Uchinchisi: "Reja amalga oshirish uchun nima qilish kerak?" Bu korxona siyosatini to'g'ri amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqarishda strategik rejalashtirish kelajakka qaratilgan va operatsion masalalarni hal qilish uchun zamin yaratishga yordam beradi.

Strategik boshqaruv sohasida strategiyaning asosiy turlari

Mutaxassislar to'rtta turdagi harakatlarni ajratib ko'rsatishadi: kamaytirish, jadallik, integratsiya va diversifikatsiya qilish. Birinchi tur kompaniya uzoq vaqt davomida tez sur'atda ishlayotgan bo'lsa va unumdorligini oshirish uchun taktikasini o'zgartirish kerak bo'lsa ishlatiladi. Strategik boshqaruvning turlari, o'sishni nazarda tutgan holda, alohida ko'rib chiqamiz:

1. Kuchli . Kompaniyaning faoliyati to'liq amalga oshirilmagan bo'lsa, bunday reja boshqalarga qaraganda yaxshiroqdir. Bozorga jiddiy kirib borish, o'z imkoniyatlarining chegaralarini kengaytirish va mahsulotni takomillashtirish kabi uchta kichik tip mavjud.
2. Integratsiya . Kompaniya tanlangan sektorda mustahkam o'rnatilganida ishlatiladi va u turli yo'nalishlarda harakatlanishi mumkin.
3. Diversifikatsiya . Ushbu parametr tanlangan sektorda kengaytirish imkoniyati mavjud bo'lmasa yoki boshqa sanoatga kirish katta istiqbol va foyda uchun oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, javob beradi. Bu erda uchta kichik tip mavjud: bir xil tovarlarni qo'shish, yangi turdagi mahsulot turlarini kiritish va asosiy faoliyatga kiritilmagan ishlarni bajarish.

Strategik boshqaruv va boshqaruv o'rtasidagi farq

Aksariyat hollarda mutaxassislar operatsion va strategik boshqaruvni taqqoslashadi. Ular asosiy vazifada farq qiladi, shuning uchun birinchi variant imtiyozlarga erishish uchun faoliyat bilan shug'ullanadi, ikkinchisi - kelajakda korxonada omon qolishni rejalashtirmoqda. Strategik moliyaviy boshqaruvni qo'llash orqali menejer tashqi muhit muammolariga asoslanadi va operatsiya tashkilotdagi kamchiliklarga qaratiladi.

Strategik boshqaruvning maqsadi nima?

O'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, o'z ishlarida rejalashtirishni ishlatadigan firmalar muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Ishingizdagi muayyan maqsadlar mavjud bo'lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari mavjud: ular muvaffaqiyatga erishish uchun kerak:

1. Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish.
2. Muayyan sohada umumiy g'oyalarni qo'llash;
3. Yaxshi natija olish uchun rejaning to'g'ri yo'nalishi.
4. Tanlangan yo'nalishni muvaffaqiyatli amalga oshirish.
5. Natijalarni baholash, bozor holatini tahlil qilish va yuzaga keladigan o'zgarishlar.

Strategik boshqaruv funktsiyalari

Bir-biriga bog'liq bo'lgan bir nechta vazifalar qo'llaniladi va rejalashtirish asosiy hisoblanadi. Strategik boshqaruv tizimi maqsadlarni aniqlash orqali rivojlanishning yagona yo'nalishini belgilaydi. Boshqa muhim funktsiya - bu g'oyalarni amalga oshirish uchun tuzilmani yaratishni nazarda tutadigan tashkilot. Strategik boshqaruv tushunchasi motivatsiyani o'z ichiga oladi, bu o'z navbatida korxona har bir a'zosini rag'batlantirishni anglatadi. Muvaffaqiyatga erishish uchun belgilangan maqsadlarga erishish ustidan nazorat qilish muhim ahamiyatga ega.

Strategik boshqaruvda etakchilik

Muvaffaqiyatli bo'lish va daromadli biznesni yaratish uchun siz ikki muhim lavozimni: boshqaruv funktsiyasi va etakchilikni birlashtirishingiz kerak. Ular kalit, ammo turli vazifalarni bajaradilar. Birinchisi barqarorlikni shakllantirish uchun kerak, ikkinchisi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun. Strategik menejment samaradorligi maqsadlarga erishish va ishda muvaffaqiyatga erishish uchun g'oyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishdir. Etakchilik ishchilarning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadi, ular bevosita ishlash ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi va yangi iste'dodli xodimlarni topishda yordam beradi.

Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari

Kelajak uchun rejani ishlab chiqish uchun siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak. Birinchidan, harakat yo'nalishini tanlash uchun muhit yaratish uchun atrof-muhit tahlil qilinadi. Strategik boshqaruvning bosqichlari ichki va tashqi muhitni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shundan so'ng ishning maqsadi belgilanadi va ish rejasi ishlab chiqiladi. Keyin muhim bosqich - bu reja amalga oshiriladi, lekin bu maxsus dasturlar, byudjetlar va protseduralar bilan bog'liq. Natijalar oldingi bosqichlar tez-tez o'zgartiriladi, natijada natijalar baholanadi.

Strategik boshqaruv vositalari

Rejalashtirilgan rejani amalga oshirish uchun tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish usullari, prognozlashtirish va tahlilning turli vositalari va ko'p sonli matritsalar bo'lgan maxsus vositalar talab qilinadi. Aslida, strategik boshqaruv juda ko'p sonli vositalardan foydalanishga imkon beradi, ammo ularning asosiy qismlari quyidagi variantlardan iborat:

1. Strategiyaning mantiqiy asoslari . Buning sababi shundaki, u mavjud kamchiliklarni tahlil qilish va tuzatish uchun ishlatiladi va bu muammolarni hal qilish yo'llari bilan bog'liqlik o'rnatish uchun ishlatiladi.
2. Balans matrisi . Ushbu vosita yordamida strategik boshqaruvning kamchiliklarini, afzalliklari va xususiyatlarini aniqlashingiz mumkin. Bundan tashqari, ular bozor xavfi bilan solishtiriladi.
3. Iqtisodiy hududlarni tanlash . Ushbu vosita raqobat va kuchayib borayotgan beqarorlik sababli ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish bilan bog'liq.

Boshqarishda strategik fikrlash

Korxonaning muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun etakchi linklar g'oyalarni tarjima qilishga, muammolarni hal qilishga, jamoada ishlashga va boshqalarga yordam beradigan fikrlash qobiliyatlarini rivojlantirishlari kerak. Menejment va rejalashtirish funktsiyalaridan foydalanmasdan quriladigan va ishlatiladigan tashkilotni tasavvur qilish qiyin. Strategik boshqaruvning analitik vositasi besh bosqichdan iborat:

1. Korxonani tashkil etish, barcha xodimlarni, tarkibi va resurslarni nazarda tutadi.
2. Odamlarning xulq-atvorining sabablarini tushunish, kamchiliklarni bartaraf etish va muqobil variantlar orasida eng yaxshisini topish.
3. Ko'p fikrlarni tahlil qilish: atrof-muhit, bozor, loyiha va momentning ahamiyati.
4. Ishlaydigan kuchlarni aniqlang, ya'ni ishchilarning maksimal vaqtni ajratishi kerak bo'lgan narsalar.
5. Korxonaning samaradorligi va bozordagi mavqeini o'z ichiga olgan o'z ideal mavqeini shakllantirish.

Strategik boshqaruv muammolari

Har bir kompaniya strategiya orqali o'ylaydi va u ilgari ishlab chiqilgan yoki ish davomida paydo bo'lganligiga bog'liq emas. Strategik menejmentning asosiy muammolari ko'pchilik printsiplaridan qanday foydalanishni bilmasligi bilan bog'liq va ma'lumotlarning aksariyati tushunarsizdir. Bu, ayniqsa, mintaqaviy korxonalar uchun amal qiladi. Aksariyat hollarda ushbu nuqson o'z taraqqiyoti uchun o'zi hal qilinadi.

Strategik boshqaruvni qo'llaydigan kompaniyalar uzoq masofali maqsadlarni ishlab chiqish uchun texnologiya etishmasligi muammosiga duch keladilar. Bu echim, o'zingiz mustaqil ravishda strategiyani shakllantirishingiz kerak, chunki bu tahlilga qaratilgan. Yana bir kamchilik - bu dastur mexanizmining etishmasligi, ya'ni rivojlanish rejasini yaratish emas, balki uni to'g'ri amalga oshirish ham muhim ahamiyatga ega.

Strategik boshqaruv - kitoblar

Muammo shundaki, ko'pchilik insonlar uzoq muddatli rejalarni qanday amalga oshirish va ularni rejalashtirishni bilishmaydi, shuning uchun kerakli ma'lumotlarni taqdim etadigan adabiyotlar dolzarbdir. Nazariy va amaliy savollarni quyidagi asarlar bilan tanishish mumkin:

1. A.T.Zub - "Strategik menedjment. Tizim yondashuvi » .
2. Arthur A. Tompson-Jr., AD Strickland III - "Strategik boshqaruv. Tahlil qilish uchun tushunchalar va vaziyatlar . "
3. Ryan B. - "Menejerni strategik hisoblash".