Ularning ortida turgan etakchi kishilar hayratlanarli iste'dodga ega, shuning uchun turli tadqiqotchilar uni maxsus g'ayrat bilan o'rganadilar. Bugungi kunda bunday xususiyatni tushuntiradigan ko'plab nazariyalar mavjud bo'lib, eng yangi - insoniy hissiyotlarga asoslangan variant. Bir qarashda, taxmin gumonsirashga o'xshaydi, ammo yaqinroq tekshirilganda, uning etarliligi aniq bo'ladi.
Etakchilikning hissiyot nazariyasi
Uzoq vaqt davomida ushbu ko'rsatkichning eng muhim sifat menedjeri bo'lgan shaxsning IQ darajasi ancha aqlli va muvaffaqiyatli bo'lganiga ishonishdi. Ammo asta-sekin ular bu koeffitsient va majburiy emas, ko'pincha etakchilarni o'rtacha qiymatlarni egallab olishganini va sezilarli darajada farq qila boshladilar. Shunday qilib, yangi yondashuvni ishlab chiqish zarurati tug'ildi, bu o'z navbatida etakchilikning hissiyot nazariyasiga olib keldi va bu maqsadlarga erishish uchun nafaqat analitik ko'nikmalardan foydalanishni nazarda tutadi. Bunday tizimda insonning potentsialini o'lchash uchun yangi indikator - boshqa odamlarning his-tuyg'ularini tushunish qobiliyatini ifodalovchi va ularni boshqaruvchi xarakterli aql-idroki kashf qilindi. Ya'ni, hislar irodasi bilan yashaydigan odam emas, balki umumiy manfaatlar uchun ularni qanday boshqarishni biladigan kishi emas. Shu sababli bunday razvedkaning muhim tarkibiy qismlari quyidagilardir:
- o'z-o'zini boshqarish;
- zmpatiya;
- o'z-o'zini anglash;
- boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyati.
Bularning barchasi shu kabi sabablarga ko'ra etakchilarning doimo do'sti bo'lgan hissiy aql (EQ) ni yaratadi:
- Uning yuqori sifati bilan muammosiz vaziyatdan keraksiz to'qnashuvlarsiz chiqish yo'lini topish osonroq.
- Oliy EQ odamlar bilan aloqalarni o'rnatishning soddaligini ta'minlaydi, shuning uchun ular bunday kishiga ko'proq borishga tayyor.
Qizig'i shundaki, etakchilikning hissiyot nazariyasi odamlarni boshqarishning haqiqiy san'atini, har bir vaziyatni baholash va individual xatti-harakatlarini tanlashni anglatadi. U rahbarning shaxsidan iborat bo'lishi mumkin, yoki ani shartlar bilan belgilanishi mumkin. Hissiy liderlar yanada moslashuvchan, shuning uchun ular o'zlarining yondashuvlarini o'zgartirishi, ularni eng qulay tartibga ega bo'lish uchun pastki qismidagi kartalar kabi ularni shug'ullanishlari oson.