Etakchilik va etakchilik psixologiyasi uzoq vaqt odamlarning e'tiborini tortdi. Insonni etakchisi nima qiladi? Qanday qilib bir bo'lish kerak? Bu savollarga olimlar ilm birinchi asr emas. Buyuk odamlarning nazariyasi mavjud, ya'ni ma'lum bir xususiyatlarga ega bo'lgan shaxs insonning ahvolidan qat'i nazar, mukammal bir lider bo'ladi.
Etakchilik uslublari
Bundan tashqari, an'anaviy ijtimoiy psixologiya etakchilik uslubi haqida savol tug'diradi. Yigirmanchi asrda olim K. Levin klassik tajriba o'tkazdi, keyinchalik u uchta etakchilik turini ajratib qo'ydi.
Biz ularning diqqatini har birimizga keltiramiz:
- Direktiv, u avtoritar uslubdir. Unga ishbilarmonlikning qisqa muddatlari, cheklanganligi, xayrixohlik etishmasligi kiradi. Tillar va yo'riqnomalarni tozalash, aniqlik. Ish joylarida his-tuyg'ular yo'q. Ish rejasi to'liq belgilanadi, lekin rahbarning pozitsiyasi muhokama qilinmaydi va guruhdan tashqarida. Ish rejasini tuzishda, faqat zudlik bilan aniq maqsadlar belgilanadi. Har holda, etakchining ovozi hal qiluvchi bo'ladi.
- Collegiate (demokratik) uslubi. Bu avtoritar uslubdan tubdan farq qiladi. Ko'rsatmalar jumlalar ko'rinishida keladi, aloqa ko'pincha yolg'iz. "Sabzi va tayoq" usulidan foydalanish tavsiya etilgan va maqtovga sazovor. Rahbar guruhdagi o'z pozitsiyasini taqdim etadi. Barcha tadbirlar guruh doirasida rejalashtiriladi va barcha ishtirokchilar loyihalarni amalga oshirishda mas'uldir, ishning barcha jihatlari umumiy muhokamaga taqdim etiladi.
- Va, nihoyat, uslub tarzi . Ko'chadagi odamning tilini gapirish - ruxsat beruvchi, liberal. Rahbarning pozitsiyasi butun guruhdan sezilarli darajada yo'q qilinmoqda, ishlar o'z-o'zidan bo'lib qolmoqda. Rahbaridan guruh a'zolarining topshiriqlari va yo'riqnomalari olinmaydi, barcha ish jarayoni guruh a'zolarining manfaatlaridan iborat.
Demokratik ish uslubi ushbu etakchilik usullarining eng samarali ekanligi hisoblanadi. Ushbu lavozimni boshqaruv sohasida ishlaydigan ko'plab mutaxassislar egallaydi. Etakchilikning demokratik uslubini qo'llagan holda, rahbarning vazifasi uni o'z boshqaruv uslubini imkon qadar kollektiv qilish uchun yaxshilashdir.
Psixologiya sohasida etakchilik muammosi
O'qish qiziqarli - psixologiyada etakchilik muammosi. Har qanday jamoatda, etakchilik istagidan qat'i nazar, norasmiy kichik guruhlar paydo bo'ladi. To'satdan bunday "jamoada kollektiv" qolgan jamoaning jamoatchilik fikriga ta'sir qila boshlasa, u holda bu guruh mos yozuvlar deb ataladi.
Maqsad paydo bo'lishi va mehnat faoliyatini tashkil etish zarurati, natijada, liderning paydo bo'lishiga olib keladi. Bu uchta yoki undan ko'p odamlardan tashkil topgan barcha guruhlarga xosdir. Psixologiyada uchta lider mavjud: tor ma'noda etakchilik, etakchi va vaziyatli lider.
- Lider. Bu eng katta vakolatga ega bo'lgan, ishonchli va ilhomlantiradigan guruhning a'zosi. Guruhning boshqa a'zolarida u ko'rinishga, jestga yoki so'zga osongina ta'sir qilishi mumkin. Rahbari quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak: jismoniy faoliyat, energiya va yaxshi sog'liq.
O'zingizga va qobiliyatlaringizga ishonch , hokimiyat, har qanday harakatda muvaffaqiyat qozonish istagi. Lider aqlli bo'lishi kerak, yaxshi his-tuyg'uga ega va ijodiy boshlanishi kerak. Shuningdek, muloqot qobiliyatlari , odamlar bilan umumiy til topish va aloqa qilish qobiliyatiga ega bo'lish muhimdir. - Dar ma'noda etakchi. U rahbardan kamroq avtoritar. U tez-tez o'zi o'rnak ko'rsatib, "men qilganimdek qilishni" da'vat etadi. Bu guruhning faqat bir qismini ta'sir qiladi.
- Xullas, vaziyatni boshqaruvchi . Bunday shaxs ma'lum bir o'ziga xos vaziyatda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan ayrim shaxsiy xususiyatlarga ega - masalan, tadbirni tashkil etish.